لقد تم اختياري من ضمن اللجنة التنفيذية لأدارة المخاطر وخلال الحديت تحدث احد الأعضاء بانه يتوجب ان يكون لدينا
KPI
للأدارة المخاطر هل هذا منطق سليم ان يكون لنا مؤشرات الأداء للمخاطر كيف يمكن تحديد الظروف الغير مؤكدة
انا قلت انه يتوجب علينا من البداية التدقيق في طرق العمل ثم وضع عناصر الرقابة
إيجاد الثغرات التي قد تؤدي إلي اي خسائر مالية او فقدان اصل من اصول الشركة
يجب تحديد المشاكل قبل وقوعها انت تكون هناك خطط للطواري ادارة المخاطر تقتضي وجود الحل قبل وقوع الخطر
هل طرحي سليم ؟
لقد تم اختياري من ضمن اللجنة التنفيذية لأدارة المخاطر وخلال الحديت تحدث احد الأعضاء بانه يتوجب ان يكون لدينا
KPI
للأدارة المخاطر هل هذا منطق سليم ان يكون لنا مؤشرات الأداء للمخاطر كيف يمكن تحديد الظروف الغير مؤكدة
انا قلت انه يتوجب علينا من البداية التدقيق في طرق العمل ثم وضع عناصر الرقابة
إيجاد الثغرات التي قد تؤدي إلي اي خسائر مالية او فقدان اصل من اصول الشركة
يجب تحديد المشاكل قبل وقوعها انت تكون هناك خطط للطواري ادارة المخاطر تقتضي وجود الحل قبل وقوع الخطر
هل طرحي سليم ؟
تحياتي للاستاذ محمد بشارة
في البداية انتم الاثنين تتحدثون عن خطوات متكاملة لإدارة المخاطر بمعنى انه من المفيد ان يتم تحديد مؤشرات الاداء الرئيسية لجميع الاقسام و القطاعات في المؤسسة التي تعمل بها و هذه المؤشرات هي بمثابة وحدات المقياس التي سيتم تحديد اداء الاقسام او القطاعات بناءاً عليها و اتفق معك في انه يجب دراسة جميع المخاطر التي تحيط بنشاط المؤسسة و خاصة تلك التي لها انعكاسات على الجانب المالي و لكن هذا لا يعني ان يتم اهمال تحديد مؤشرات الاداء الرئيسية للقطاعات و الاقسام لديك
اي انه طرح زميلك في العمل طرح جيد و لا يجب الاعتراض عليه و هو لا يتعارض بأي حال من الاحول مع طرحك و الذي يعد طرح اساسي في دراسة المخاطر في المؤسسة