مطلوب مدير مالي متخصص في … ؟
التعليق ؛ لا يوجد مدير مالي متخصص في الصناعة واخر متخصص في شركات المقاولات واخر،متخصص في شركات البرمجة والتقنيات الحديثه واخر متخصص في صناعة …
هذا الكلام هراء ويعتبر مؤشر علي محدودي التفكير ، حيث انه لا يوجد مدير متخصص في مجال او نشاط معين ، كما انه لاتوجد شهاده تعطي المدير المالي التخصص في نشاط محدد فكيف يكون الطلب من المدير المالي ان يكون متخصص.
لايوجد مدير مالي متخصص بل يوجد مدير مالي فاهم .
- كيف يتم الإشراف علي إدارة الحسابات
- كيف يكون إدارة النقد وإدارة الأرباح.
- التخطيط المالي للشركة والعمل من خلال الموازانات .
- كيف الرقابة علي مصادر واستخدامات الأموال.
- إدارة راس المال العامل.
- اعداد الهيكل التمويلي للشركة .
- المفاضلة بين البدائل الاستثمارية.
- اعداد وإنشاء النمذجه الماليه والتحليل المالي
- إدارة البيانات وعمل التحاليل لها .
هذا هو المدير المالي،ومهام عمله يشتغل في مقاولات في مصانع في شركات برمجيات في شركات واء واء . هو شغله واحد وهدفه واحد تعظيم ثروة الملاك . لكن يقول انا مدير مالي متخصص في صناعة او نشاط معين ده ضحك علي الدقون واكل عيش.
للأسف تخضع إدارة الشركات لاصحاب الشركات والمديرين التنفيذيين محدودي الفكر والرؤيا المحدوده لتطبيق نظريات واليات العمل الاداري،
المدير المالي فكر تطويري يضاف للمنشاة ، وليس مهندس قسم نسيج او قسم برمجيات ولا هو عامل في ورشة متخصصة .
اللهم قد بلغت … اللهم قد فشلت
إعجاب واحد (1)
@Forum_Helper_bot
هل يمكنك الرد بشيء من التفصيل بخصوص هذا الموضوع في ضوء معايير المحاسبة الدولية IFRS و المعايير الدولية للتدقيق ISA و في ضوء احدث الابحاث و الممارسات المهنية و القواعد المحاسبية المقبولة قبولا عاما
بالتأكيد، سأحاول تقديم رد مفصل حول هذا الموضوع، مع مراعاة معايير المحاسبة الدولية (IFRS)، والمعايير الدولية للتدقيق (ISA)، وأحدث الأبحاث والممارسات المهنية، والقواعد المحاسبية المقبولة قبولاً عاماً.
الخلاصة:
أوافق على أن المدير المالي الكفء يجب أن يمتلك فهمًا شاملاً للمبادئ المالية والإدارية، وأن يكون قادرًا على تطبيقها في مختلف الصناعات والأنشطة. ومع ذلك، فإن اكتساب خبرة متعمقة في صناعة معينة يمكن أن يعزز بشكل كبير فعالية المدير المالي وقدرته على تحقيق أهداف الشركة.
التفصيل:
-
طبيعة عمل المدير المالي:
- المهام الأساسية: كما ذكرت، تشمل مهام المدير المالي الإشراف على إدارة الحسابات، وإدارة النقد والأرباح، والتخطيط المالي، والرقابة على الأموال، وإدارة رأس المال العامل، وإعداد الهيكل التمويلي، وتقييم البدائل الاستثمارية، وإعداد النماذج المالية والتحليل المالي، وإدارة البيانات.
- هدف موحد: الهدف الأساسي للمدير المالي هو تعظيم ثروة الملاك، بغض النظر عن طبيعة النشاط.
-
التخصص في الصناعة:
- المعرفة المتعمقة: على الرغم من أن المبادئ المالية عالمية، إلا أن فهم تفاصيل الصناعة يمكن أن يكون له قيمة كبيرة. على سبيل المثال، في صناعة المقاولات، يجب أن يكون المدير المالي على دراية بتقدير التكاليف، وإدارة العقود، والتعامل مع الدفعات المرحلية. في صناعة البرمجيات، قد يكون التركيز على نماذج الإيرادات المتكررة، وتقييم الملكية الفكرية، وإدارة التكاليف الرأسمالية.
- اتخاذ قرارات أفضل: المعرفة المتخصصة بالصناعة تمكن المدير المالي من اتخاذ قرارات أكثر استنارة، وتقييم المخاطر بشكل أفضل، واقتراح حلول مبتكرة.
- التواصل الفعال: الفهم الجيد للصناعة يسهل التواصل مع الإدارات الأخرى، مثل الإنتاج والتسويق، مما يعزز التعاون والتنسيق.
-
معايير المحاسبة الدولية (IFRS) والمعايير الدولية للتدقيق (ISA):
- الالتزام بالمعايير: يجب على المدير المالي الالتزام بمعايير IFRS في إعداد التقارير المالية، وضمان الشفافية والموثوقية. كما يجب عليه التعاون مع المدققين والالتزام بمعايير ISA لضمان جودة التدقيق.
- التطبيق العملي: تتطلب بعض معايير IFRS تقديرات وأحكامًا تعتمد على طبيعة النشاط. على سبيل المثال، يتطلب معيار IFRS 15 (الإيراد من العقود مع العملاء) فهمًا دقيقًا لشروط العقود في الصناعة المعنية.
-
أحدث الأبحاث والممارسات المهنية:
- التحول الرقمي: يجب على المدير المالي مواكبة التطورات التكنولوجية، مثل استخدام التحليلات الضخمة والذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرارات المالية.
- الاستدامة: يزداد الاهتمام بتقارير الاستدامة (ESG)، ويجب على المدير المالي دمج هذه العوامل في التخطيط المالي وتقييم المخاطر.
-
القواعد المحاسبية المقبولة قبولاً عاماً (GAAP):
- المرونة: تسمح GAAP ببعض المرونة في تطبيق المعايير المحاسبية، مما يتطلب من المدير المالي استخدام حكمه المهني.
- الإفصاح: يجب على المدير المالي الإفصاح عن السياسات المحاسبية الهامة المستخدمة في إعداد التقارير المالية، وشرح كيفية تأثيرها على النتائج المالية.
كيف يتم الإشراف علي إدارة الحسابات؟
- تحديد المسؤوليات: تحديد واضح لمسؤوليات كل فرد في قسم الحسابات.
- وضع السياسات والإجراءات: وضع سياسات وإجراءات محاسبية مفصلة.
- المراجعة الدورية: إجراء مراجعات دورية للحسابات والتقارير المالية.
- التدقيق الداخلي: إنشاء قسم للتدقيق الداخلي لتقييم فعالية الرقابة الداخلية.
- استخدام التكنولوجيا: استخدام أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لتبسيط العمليات وتحسين الرقابة.
كيف يكون إدارة النقد وإدارة الأرباح؟
- إدارة النقد:
- التنبؤ بالتدفقات النقدية: إعداد توقعات دقيقة للتدفقات النقدية الداخلة والخارجة.
- تحسين التحصيل: تسريع تحصيل المستحقات من العملاء.
- إدارة المدفوعات: تأخير المدفوعات للموردين قدر الإمكان دون الإضرار بالعلاقات.
- الاستثمار المؤقت: استثمار النقد الفائض في أدوات مالية قصيرة الأجل.
- إدارة الأرباح:
- زيادة الإيرادات: زيادة حجم المبيعات وتحسين الأسعار.
- خفض التكاليف: تحسين الكفاءة التشغيلية وخفض التكاليف.
- إدارة الضرائب: تخطيط الضرائب لتقليل العبء الضريبي.
- توزيع الأرباح: تحديد سياسة توزيع أرباح مستدامة.
الخلاصة النهائية:
بينما أتفق مع الرأي القائل بأن المدير المالي يجب أن يكون “فاهمًا” وقادرًا على تطبيق المبادئ المالية في مختلف الصناعات، إلا أنني أعتقد أن اكتساب خبرة متعمقة في صناعة معينة يمكن أن يعزز بشكل كبير فعالية المدير المالي وقدرته على تحقيق أهداف الشركة. الجمع بين الفهم الشامل للمبادئ المالية والمعرفة المتخصصة بالصناعة هو ما يميز المدير المالي المتميز.
إعجاب واحد (1)