زملائي الأعزاء
كيف يتم التكامل بين محاسبة التكاليف و المحاسبة المالية ؟ و ماهي الجوانب التي تتكامل معها المحاسبة المالية مع محاسبة التكاليف ؟
موضوع ذو أهمية بالنسبة للمدراء المالين في الشركات الصناعية
زملائي الأعزاء
كيف يتم التكامل بين محاسبة التكاليف و المحاسبة المالية ؟ و ماهي الجوانب التي تتكامل معها المحاسبة المالية مع محاسبة التكاليف ؟
موضوع ذو أهمية بالنسبة للمدراء المالين في الشركات الصناعية
زملائي الأعزاء
كيف يتم التكامل بين محاسبة التكاليف و المحاسبة المالية ؟ و ماهي الجوانب التي تتكامل معها المحاسبة المالية مع محاسبة التكاليف ؟
موضوع ذو أهمية بالنسبة للمدراء المالين في الشركات الصناعية
جزاك الله خيرا وننتظر منك المزيد
جزاك الله خيرا وننتظر منك المزيد
زملائي الأعزاء
كيف يتم التكامل بين محاسبة التكاليف و المحاسبة المالية ؟ و ماهي الجوانب التي تتكامل معها المحاسبة المالية مع محاسبة التكاليف ؟
موضوع ذو أهمية
yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy
فى كلمات بسيطه جداً
هذا الموضوع من الموضوعات التي قلما أو ندر الاهتمام بها
ولابد أن ينتبه إليها عند تصميم نظام محاسبي لشركة أو اختيار برنامج محاسبي يناسب نشاط الشركة
فعدم الاتقان فى الاختيار بين
بين اندماج نظام محاسبة المالية ونظام محاسبة التكاليف
وبين الفصل بين النظامين قد إلى فشل للمدير المالي فى إدارته للإدارة المالية
التكامل يعتمد على مسئوليات المدير المالى
وتتبع ادارة التكاليف الوظيفة المسئولة عن التالى:
1- تسعير المنتج النهائى
2- حد الطلب وحجم الطلبية للخامات
3- تخطيط الانتاج
4- تخطيط التسويق
(وجهة نظر لا اكثر)
زملائي الأعزاء
كيف يتم التكامل بين محاسبة التكاليف و المحاسبة المالية ؟ و ماهي الجوانب التي تتكامل معها المحاسبة المالية مع محاسبة التكاليف ؟
موضوع ذو أهمية بالنسبة للمدراء المالين في الشركات الصناعية
هذا الموضوع على ما أعتقد سبق وأن تم مناقشته من خلال طرح أستاذ حميد لرأي احد الباحثين وكذلك بعض إستفسارات الزملاء عن علاقة المحاسبه الماليه ومحاسبة التكاليف وأوجة الشبه والإختلاف ما بين محاسبة التكاليف وباقي إدرارات المنشأه وسابحث عنه الرابط وأرفقه إن شاء الله حتى لا تكرر الموضوعات حيث أنه لافائده من التكرار
لقيته
الرابط أهو
http://www.infotechaccountants.com/forums/showthread.php?t=1471
في رأي تحديث الموضوعات القديمة بدراسه كافة جوانب وزوايه المشكله يكون أفيد ويعد بمثابة المرجع المتكامل للزملاء فيكون كل متكامل عن الشئ ويجعل هناك تفاعل أكثر
وواضح أن هناك موضوعات لم تكتمل وتفتح موضوعات جديده
وأعتذر عن أي تجاوز
هذا الرابط لمشاركتك يا أستاذ علاء نرجو المراجعة والتصحيح
هذا الرابط لمشاركتك يا أستاذ علاء نرجو المراجعة والتصحيح
أشكرك أستاذ / عبيد على توجيهك فوالله لولا لفت نظري ما صححت الرابط
وأعتذر للجميع عن المشاركه السابقة ولقد قمت بالتعديل
فى كلمات بسيطه جداً
هذا الموضوع من الموضوعات التي قلما أو ندر الاهتمام بها
ولابد أن ينتبه إليها عند تصميم نظام محاسبي لشركة أو اختيار برنامج محاسبي يناسب نشاط الشركة
فعدم الاتقان فى الاختيار بين
بين اندماج نظام محاسبة المالية ونظام محاسبة التكاليف
وبين الفصل بين النظامين قد إلى فشل للمدير المالي فى إدارته للإدارة المالية
من المفروض وجود التكامل ما بين كل أقسام وإدارات المنشأه ليس فقط بين الماليه والتكاليف فإدارة الموارد البشرية وشئون العاملين لها صلة وثيقه فمن خلال عقود العمال وكذلك برامج الحضور والإنصراف والباركود وكشوف الحضور والإنصراف والجزاءات كل ذلك يصب في بوتقة الحسابات وتظام الحوافز والترقي وإدراة التخطيط لابد أن تمد الحسابات بما يفيدها والتغذية العكسيه لان كل منهم في حاجة للأخر ولا غنى له عن باقي الأقسام
التكامل يعتمد على مسئوليات المدير المالى
وتتبع ادارة التكاليف الوظيفة المسئولة عن التالى:
1- تسعير المنتج النهائى
تسعير المنتج النهائي مهمه قد تفوض لمدير التسويق بعد عمل دراسة شامله ومسح شامل للسوق ودراسة حصة الشركة من السوق والمنافسه وحصص المنافسين وهناك أكثر من طريقة في تسعير المنتجات
1- ت المنتج + هامش ربح مناسب
2- سعر السوق
3- ت المنتج + نسبة ثابته
4- التسعير المميز وهي طريقة يتم فيها التسعير بناءاً على سياسات الشركة في إتجاهات معينة قد تكون مغايره للسوق
5- سعر غير ثابت " الأسعار الهلاميه " وهي أسعار لا تتجة للثبات وإنما هي تتغير بإستمرار بأن يقوم مدير البيع بطرح المنتج للسوق بسعر عاليا نسيبا عن قرائنة في السوق ويختبر السوق ويجس إنعكاسات المستهلكين ومن خلال مندوبيه ينقل صوره واضحة لمدير البيع هل يتمسك بالسعر أو يخفضه أم يرفعه وذلك بأن يضع هامش ربح هائل ولا يصح أن تسعر به كل المنتجات وإنما هي منتجات بعينها تفتقر إلى الإنتشار وإنما هي منتجات مميزه لها صفه الميزه الإحتكاريه
2- حد الطلب وحجم الطلبية للخامات
هي من أهم مهام إدراة التسويق وذلك بناءأ على بعض الدراسات التسويقيه المشتراه من الجهات المعنية فمثلا يمكن الحصول على حجم الطلب على شركات النقل الثقيل العامله بالجمارك ومواني التفريغ في المواني البحريه أو الجويه من خلال هيئة الطيران المدني أو من خلال مخازن الشركات في الجمارك من خلال الرسائل الوارده
3- تخطيط الانتاج
هي من أهم مهام مدير الإنتاج أو إداره الإنتاج وذلك بعد تحديد
1- حجم الطلب
2- الطاقه القصوى للمصنع
3- عدد العمال في الورديه الواحده
4- عدد الوحدات المنتجه / الساعه و / العامل و / للماكينة
5- نظام التخزين المتبع
6- هل الإنتاج للطلب أم الإنتاج مستمر
4- تخطيط التسويق
تخطيط التسويق من أهم مهام مدير التسويق بعد عمل الدراسات التسويقيه ومعرفة حصة المنشأه في السوق وحجم الطلب على السلعه وقدرة المنشأه على توفير المنتج والهيكل التمويلي للشركة ومدى إستجابة الشركة لطلبات العملاء والإلتزام بالشروط والمواصفات ومواعيد التسليم
لكي يكون السعر ذو فائدة للمصنع يجب أن يكون مدروس ومبني عاى أسس واضحة تجتمع لتعطي التكاليف الحقيقية للمنتج من ثم ذلك يوضع هامش الربح المناسب الذي لا يتعارض مع الأسعار السائدة بالسوق المحلي .
زملائي الأعزاء
كيف يتم التكامل بين محاسبة التكاليف و المحاسبة المالية ؟ و ماهي الجوانب التي تتكامل معها المحاسبة المالية مع محاسبة التكاليف ؟
موضوع ذو أهمية بالنسبة للمدراء المالين في الشركات الصناعية
نظام المحاسبة المالية ونظام المحاسبة عن التكلفة قد لا يجمعها نظام محاسبي واحد وإنما يخصص نظام محاسبي مستقل للمحاسبة المالية ، ونظام محاسبي أخر مستقل للمحاسبة عن التكلفة ، أي أن لكل من نظام المحاسبة المالية و نظام المحاسبة عن التكلفة المجموعة المستندية والمجموعة الدفترية والتقارير المالية الختامية الخاصة بكل منهما .
وفي هذه الحالة يطلق على النظام المحاسبي نظام الانفصال ، أي انفصال المجموعة المستندية والمجموعة الدفترية للمحاسبة المالية عن تلك الخاصة بنظام المحاسبة عن التكلفة .
تعني العلاقة التمايزية بين نظام المحاسبة المالية ونظام المحاسبة عن التكلفة ، ان هناك خلاف في أهداف كل منهما ، وهذا الاختلاف من شانه أن يؤدي إلى اختلاف في الإجراءات والأسس المتبعة في إطار كل منهما .
وفيما يلي أوجه الخلاف بين نظام المحاسبة عن التكلفة ونظام المحاسبة المالية :
إذا ما وصفت المحاسبة بكونها “مالية” فإن ذلك يعني أن جوهر اهتمامها ينصب على دراسة المعاملات المالية فقط ، أي أن اهتمام المحاسبة المالية يرتكز على القيم المالية للمعاملات التي تجريها المنشأة مع الغير بينما تهتم المحاسبة عن التكلفة بكل من القيم المالية للموارد الاقتصادية المستنفدة في أنشطة المنشأة وكذلك القيم العينية (الكميات) المستهلكة في سبيل تنفيذ هذه الأنشطة .
المحاسبة المالية “محاسبة خارجية” أي أنها تعني بدراسة العلاقات المالية بين المنشأة والغير (موردين ، عملاء) في حين يمكن القول بأن المحاسبة عن التكلفة “محاسبة داخلية” أي أنها تهتم بدراسة الأحداث التي من شأنها استنفاد أو استخدام الموارد الاقتصادية المتاحة للمنشأة والتي تم الحصول عليها من الغير .
المحاسبة المالية تعمل بالدرجة الأولى على خدمة الأطراف الخارجية ، من مستثمرين وراغبي الاستثمار ، عملاء ، … إلخ وعلى العكس من ذلك يلاحظ أن المحاسبة عن التكلفة تعني بالدرجة الأولى خدمة الأطراف الداخلية عن طريق توفير البيانات والمعلومات الملائمة لإتخاذ وترشيد القرارات الإدارية ، .
المحاسبة المالية في معالجتها للمعاملات المالية ترتكز على القيم الإجمالية دون الاهتمام بالنواحي التحليلية ، وعلى العكس من ذلك تهتم المحاسبة عن التكلفة في معالجتها لمعاملات استنفاد الموارد الاقتصادية المتاحة للمنشأة بتفاصيل توزيع هذه الموارد الاقتصادية ، سواء على مستوى الأنشطة التي تزاولها المنشأة أو على مستوى العمليات التي يمكن أن تتم داخل النشاط الواحد .
المحاسبة المالية "محاسبة ذات بعد زمني واحد " يتمثل في الماضي أو التاريخي ، في حين أن المحاسبة عن التكلفة ذات أبعاد زمنية متعددة منها ما هو مرتبط بالماضي أو التاريخي , وهذه المحاسبة عن التكلفة الفعلية ومنها ما هو مرتبط بالمستقبل وهذه هي المحاسبة عن التكلفة المعيارية.ولذلك يصعب التكامل بينهما في قالب محاسبي واحد وانما محاسبة التكاليف تبدأ من حيث أنتهت المحاسبة المالية. وبالله التوفيق …
أود الشكر لأخ
و أضيف أن محاسبة التكاليف و المحاسبة المالية يجب أن يتطابقوا فى النتائج النهائية و ذلك أكبر دليل على سريان الدورة المستندية فى الطرفين بطريقة سليمة
و الله المستعان
متشكر جدا يا استاذ
جزاء الله القائمين علي هذه المعلومات كل خير وجعلها الله في ميزان حسناتهم
اضغط على أيقونة الرد السريع في الموضوع أعلاه حتى تتمكن من تفعيل واستخدام الرد السريع .
اشكر كل من يساهم في هذا الموقع اتمنى ان تاتي الفرصه المناسبة والوقت كي اساهم واعطي مثل الاخرين
انا اعمل في مصنع ادويه مسؤول قسم التكاليف حقيقة هناك صعوبات في تحديد تكلفة المنتج وخصوصا عند وجود اكثر من نوع واكثر من خط انتاجي الصعوبات هيا في معدل التحميل للمصاريف ففي بعض الاحيان وبسبب توقف المصنع تتحمل الفتره مصاريف عاليه تؤثر على كلفة المستحضر
اتمنى من لديه خبره في طريقة جيده لحساب كلفة المستحضرات وخاصه في مصانع الادويه ان يفيدنا وله جزيل الشكر والتقدير
اما على الموقع او مراسلتي على الاميل
أنا مش هقول كلام كتير …
أنا بس هقول … كلمة السر
الربط بين الماليه والتكاليف يتمثل في إستيعاب التكاليف …
وأي حد يحتاج للتفاصيل أنا تحت امركم جميعاً …
حقيقة هناك صعوبات في تحديد تكلفة المنتج وخصوصا عند وجود اكثر من نوع واكثر من خط انتاجي الصعوبات هيا في معدل التحميل للمصاريف ففي بعض الاحيان وبسبب توقف المصنع تتحمل الفتره مصاريف عاليه تؤثر على كلفة المستحضر
اتمنى من لديه خبره في طريقة جيده لحساب كلفة المستحضرات وخاصه في مصانع الادويه ان يفيدنا وله جزيل الشكر والتقدير
اما على الموقع او مراسلتي على الاميل
أفضل أساليب ومداخل تحميل التكاليف في حالة
هو إسلوب المحاسبة على أساس النشاط وإختيار أفضل محركات الأنشطه أو مسببات النشاط التي تعكس التكلفه .
التكاليف المباشره ليس فيها أي مشكله تحمل على الوحدات المنتجه . فمثلا المواد التي تستخدم في إنتاج المنتج هي تكاليف مباشره أما المواد الخام التي تستخدم كمواد أو خامات مساعده فهي تكاليف غير مباشره
الأجور المباشره كأجور الكيميائيين المتخصصين في تركيب العطور أو تركيب المستحضرات التجميل أما أجور المحاسبين وأجور امناء المخازن فهي غير مباشره على المنتجات وكذلك أجور مهندسي الصيانه للألات والمعدات وخلافه
أما التكاليف الإضافيه وهي التكاليف غير المباشره فهي تتمثل في ت ثابته مثل الإهلاكات للألات والمعدات وأجور المحاسبين والإداريين وهناك منها المتغير مثل أجور مشرفي الأقسام والتي تتغير بتغير عدد الوحدات المنتجه …
التكاليف الإضافيه أي كانت نختار لكل تكلفه محرك أو مسبب فمثلا يتم حساب معدل تحميل لإهلاك الألات على أساس ساعات العمل أو عدد الوحدات المنتجه ومعدل تحميل ت العمل غير المباشر مثل مرتبات وأجور المشرفين ومديروا الأقسام على أساس عدد الوحدات المنتجه وهكذا…
أما مهندسوا الصيانه يتم حساب معدلات التحميل لتكلفة أجورهم على أساس ساعات عمل الألات أو ساعات التشغيل الألي والسبب هو إنه كلما كان الألات تعمل ساعات أطول كلما كان معدلات العطل أعلى .
والإهلاكات للألات والمعدات إما على أساس ساعات العمل الألي
أو على أساس عدد الوحدات المنتجه
وإهلاكات مباني المخازن على أساس مساحات التخزين لكل ماده خام أو على اساس مساحات التخزين المخصصه لكل منتج
وهكذا …
السلام عليكم هل من الممكن شرح مفصل ل (مداخل تحميل التكاليف)او نظريات التكاليف ارجو منكم هذه الخدمة والتي ستفرحني جدا في حال تلبيتها