نظرة عامة على إدارة الموارد البشرية

قسم إدارة الأعمال إدارة الموارد البشرية
, , , , , , ,
1

أولاً:- نعريف إدارة الموارد البشرية:-

هي عملية الإهتمام بكل ما يتعلق بالموارد البشرية التي تحتاجها أية منمظة لتحقيق أهدافها ، وهذا يتطلب ما يلي:-

  • إقتناء الموارد البشرية.

  • الإشراف على إستخدامها.

  • صيانتها.

  • الحفاظ عليها.

  • توجيهها لتحقيق أهدافها.

  • العمل على تطويرها.

ثانيا:- الوظائف الفرعية لإدارة الموارد البشرية:-

  • تأمين و توفير قوة العمل التي تحتاجها المنظمة.
  • مكافأة العاملين و تعويضهم.
  • إدامة و صيانة العاملين و توفير البيئة الآمنة لهم.
  • تطوير العاملين و العمل على تدريبهم.
  • إدارة العلاقات الصناعية.

ثالثاً:- الموارد الأساسية والرئيسية للمنظمة:-

  • الموارد المادية مثل: المكان ، الأجهزة ، وغيرها الكثير.

  • الموارد المعرفية والمعلوماتية مثل : المعارف ، المعلومات.

  • الموارد البشرية مثل : الإنسان.

  • الزمن.

  • الموارد المالية.

سؤال للنقاش ؟؟

السؤال هو ما هي أسماء الإنسان في المنظمة ؟ هنالك عدة مصطلحات الرجاء ذكر أهمها مع الشرح المبسط … ؟؟؟

2

القوى العاملة

صح ؟

3

ويسمى الإنسان في المنظمة أيضاً بــ :-

  • القوى العاملة .
  • الأفراد .
  • العمال .
  • الصناعيين .
  • العاملين .
  • البشر .
  • الموظف .
4

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الأخوة الأعزاء مطلوب مني تحليل كامل لنظام شؤون الموظفين (إدارة الموارد البشرية) فهل أجد بعض المساعدة هنا ؟؟ ونشكر لكم حسن تعاونكم

5

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

الأخوة الأعزاء

مطلوب مني تحليل كامل لنظام شؤون الموظفين (إدارة الموارد البشرية) فهل أجد بعض المساعدة هنا ؟؟

ونشكر لكم حسن تعاونكم

الاخ السهم الاسود

للحصول على طلبك اذهب الى منتتدى الاصدارات التجريبية للحلول المالية في هذا المنتدى وستجد برنامجا تجريبيا عن شؤون الموظفين.

6

أولاً:- نعريف إدارة الموارد البشرية:-

هي عملية الإهتمام بكل ما يتعلق بالموارد البشرية التي تحتاجها أية منمظة لتحقيق أهدافها ، وهذا يتطلب ما يلي:-

  • إقتناء الموارد البشرية.

  • الإشراف على إستخدامها.

  • صيانتها.

  • الحفاظ عليها.

  • توجيهها لتحقيق أهدافها.

  • العمل على تطويرها.

وأيضا

  • الإختبار .. وذلك من خلال إعداد مسابقة يتم من خلالها بطريقة عملية أو نظرية تقييم المتقدمين للوظيفه من حيث النواحي العلميه والخبره المهنيه وكذلك السلوك والعوامل النفسه .
  • الإختيار .. المرحله التاليه بعد الإختبار وفرز وإختيار أفضل المتقدميه ويكون هناك معيار وأولويات محدده يتم على أساسه الإختيار ( التقدير أو الخبره أو المهارات مع الإختلاف في الترتيب حسب متطلبات الوظيفه)
  • التعيين .. وهو القرار الذي يلي عملية الإختيار بإصدار خطاب تعيين للموظف ويتم جمع مستنداته في ملف سواء ملف ورقي أو على الحاسوب يتم الرجوع إليه وموقف الترقيات والحوافز وخلافه وسلوكه وأداءه
  • التدريب … وهي الفتره التي تلي التعيين وإن كان الموظف خبره حيث أن نظم التشغيل تختلف من شركة لاخرى لذلك يتم تدريب الموظفين على الأعمال داخل المنشأه الجديده ( بيئه جديده على الموظف الجديد )
  • التحفيز … وذلك من خلال وضع تصور للحوافز والمرتبات تكون قاعده عامه لجميع الموظفين للمساواه فيما بينهم
  • التطوير … من خلال العمل على إعداد برامج تدريبيه ودورات للموظفين أو التعاقد مع المعاهد والجامعات والمراكز التعليميه (كما يفعل الجهاز المركزي للمحاسبات )
  • إدارة برامج الإستثمار في البرامج البشريه ( تعيين موظفين جدد أفضل من ضياع فرصه تسويقيه .. تقوم المطاعم بزيادة طاقتها في المواسم والأعياد )
7

الشكر للجميع , بارك الله لكم .

8

جزاك الله خير

تحياتي

9

تتنوع المسميات فيما بين عضو وكادر وموظف وعامل الخ الخ وفقا لعدد من المعايير الحاكمةومنها

1-طبيعة بيئة العمل والنشاط الذى تمارسه

2-المحيط الثقافى والفكرى خارج وداخل بيئة العمل

3-النمط الإدارى السائد داخل بيئة العمل

4- نمط المديرين ، المدير بالاهداف، المدير المقاول، مدير النادى الإجتماعى ..الخ

5-الولاء الوظيفى ودرجاته فى الهيكل التنظيمى

اهم شىء يمكن ان يسمى به الانسان داخل بيئة العمل ( ثروة بشرية) يجب استقطابها بعناية فائقة والحفاظ عليها وتنميتها بالتدريب المستمر لضمان ولائها وتعظيم منافعها المادية والمعنوية وخاصة النظرة الاجتماعية لمسمياتها الوظيفية

10

جزاك الله خير علي الموضوع

11

هاى اعضاء هذا المنتدى اردت فقط نقل احد الموضوعات اللى تتكلم عن اخلاق العمل وكيف تختلف المؤسسات الاخلاقيه عن غيرها من المؤسسات خاصه عند العملاءhttp://www.edara.com/Khulasat/%D8%A3%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82_%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%84.aspx

12

انا لقيت مجموعة هامة من المقالات الجادة فى علم الادارةhttp://www.edara.com/Khulasat/%D8%A7%D9%84%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A9_%D9%81%D9%8A_%D8%B2%D9%85%D9%86_%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B6%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%A8.aspx

13

الادارة علم واسع جدااااااااااا وكنز انا دور ولقيت مجموعةمن المقالات الهامةhttp://www.edara.com/Khulasat/7%20%D8%AF%D8%B1%D9%88%D8%B3%20%D8%AA%D8%AA%D8%B9%D9%84%D9%85%D9%87%D8%A7%20%D8%A7%D9%84%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%AA%20%D9%85%D9%86%20%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B2%D9%85%D8%A7%D8%AA.aspx

14

الرؤيــــة:

الإدارة الفعالة هي السبيل الأول والوحيد لتمكين مؤسساتنا العربية من المنافسة في الأسواق

المحلية والإقليمية والعالمية.

الرسالـــة:

سد الفجوة بين الممارسات والنظريات والمعارف

الإدارية في الدول المتقدمة ونقلها بسرعة واحتراف إلى

بيئة الإدارية العربية، لتمكين مؤسساتنا وقياداتنا وخبرائنا ومديرينا ومنتجينا

من التميز والمنافسة واللحاق بركب الإدارة العالمية

http://www.edara.com/About/

15

الرؤيــــة:

الإدارة الفعالة هي السبيل الأول والوحيد لتمكين مؤسساتنا

العربية من المنافسة في الأسواق المحلية والإقليمية والعالمية.

الرسالـــة:

سد الفجوة بين الممارسات والنظريات والمعارف

الإدارية في الدول المتقدمة ونقلها بسرعة واحتراف إلى بيئة

الإدارية العربية، لتمكين مؤسساتنا وقياداتنا وخبرائنا ومديرينا ومنتجينا من

التميز والمنافسة واللحاق بركب الإدارة العالمية

http://www.edara.com/About/