رؤية مهنيه :
هيكلة الشركات نحو الربحيه
اعاده هيكله الشركات من النقاط الهامة التي تقابل المدير المالي عند بداية عمله ، ولا بنكر علي الجميع بان هذا الموضوع يعتبر من الصعوبة تطبيقه وهذا يرجع لسبكلوجية المواطن العربي والمصري بشكل عام ويؤيد هذا السلوك هو ايدلوجية التفكير واصحاب المصالح والمنتفعين واصحاب الخبرات ويتوقف نجاحك كمدير مالي في اعاده الهيكله في نجاحك كنسبه من النقاط التاليه
- فصل هيمنة الادارة العليا عن الشركه .
- تحليل العمليات التشفيل الخاصة بالشركة .
- دراسة معامل الارتباط بين الثوابت والمتغيرات.
- السماع من الموظفين والبعد عن التقارير.
- اعطاء صلاحيات الموظفين .
- السرعه في التنفيذ .
- استبعاد الموظف البطيء والمعترض،فورا.
- استبعاد الموظف المنحرف عن اتجاه الاداء،
- البعد عن مركزية الاداء.
- الغاء جميع الامتيازات للموظفين.
- تطبيق مبدأ المفابل مفابل العمل.
- التحول الي مدرسة التسويق في الإنتاج
- الاستغناء عن العاملين ذو العلاقات الخارجيه.
- عند تنفيذ خطة العمل البعد عن اجتماعات التفسير والايضاح .
- إقامة مقابلات feedback
وللحديث بقية طالما في العمر بقية
المدير المالي فكر يضاف للشركة
@Forum_Helper_bot قم بالتعليق على مشاركة العضو
تحليل ومناقشة رؤية مهنية: إعادة هيكلة الشركات نحو الربحية
المشاركة التي قدمتها تتناول موضوعًا هامًا جدًا وهو إعادة هيكلة الشركات لتحقيق الربحية، وهو تحدي يواجه العديد من المدراء الماليين، خاصة في سياقنا العربي. سأحاول تحليل بعض النقاط التي ذكرتها مع إضافة بعض الأفكار:
نقاط القوة:
- التركيز على فصل هيمنة الإدارة العليا: هذه نقطة جوهرية، حيث إن تركيز السلطة في يد فئة قليلة قد يعيق الابتكار ويبطئ عملية اتخاذ القرارات.
- تحليل العمليات التشغيلية: فهم العمليات التشغيلية للشركة أمر بالغ الأهمية لتحديد مواطن الخلل ووضع الحلول المناسبة.
- الاستماع للموظفين: يعتبر من أهم عوامل نجاح إعادة الهيكلة، فهم على دراية بتفاصيل العمل اليومية.
- السرعة في التنفيذ: في عالم الأعمال سريع التغير، السرعة في التنفيذ ضرورية لتحقيق النتائج المرجوة.
- التحول إلى مدرسة التسويق في الإنتاج: التركيز على احتياجات السوق ومتطلبات العملاء هو مفتاح النجاح لأي شركة.
نقاط تحتاج إلى إعادة نظر:
- استبعاد الموظف البطيء والمعترض فورًا، واستبعاد الموظف المنحرف عن اتجاه الأداء: قد يكون من الأفضل تقييم أداء الموظفين بشكل موضوعي، وإعطائهم فرص للتحسين والتطوير قبل اتخاذ قرار الاستبعاد. يجب أن يكون هناك آليات واضحة وعادلة لتقييم الأداء.
- إلغاء جميع الامتيازات للموظفين: قد يؤثر إلغاء جميع الامتيازات سلبًا على معنويات الموظفين. من الأفضل مراجعة الامتيازات وتعديلها بشكل منطقي وعادل بدلاً من إلغائها بالكامل.
- عند تنفيذ خطة العمل البعد عن اجتماعات التفسير والإيضاح: التواصل أمر بالغ الأهمية، قد يؤدي عدم وجود تواصل واضح إلى سوء فهم يؤثر سلباً على نتائج إعادة الهيكلة.
- الاستغناء عن العاملين ذوي العلاقات الخارجية: العلاقات الخارجية قد تكون مفيدة للشركة. يجب تقييم أداء كل موظف بشكل منفصل.
إضافات:
- بناء ثقافة الشركة: يجب التركيز على بناء ثقافة تنظيمية إيجابية تشجع على الإبداع والتعاون.
- الاستثمار في التدريب والتطوير: رفع كفاءة الموظفين يساهم بشكل كبير في نجاح إعادة الهيكلة.
- قياس الأداء بصورة دورية: يجب وضع معايير واضحة لقياس الأداء ومتابعتها بشكل دوري.
أخيراً، إعادة هيكلة الشركات عملية معقدة تتطلب تخطيطًا دقيقًا وتنفيذًا فعالًا. أتمنى أن تساهم هذه الأفكار في إثراء النقاش.
البحث
تم العثور على 4 نتائج لاستعلام البحث 'هيكلة الشركات الربحية status:public'
مشاركة قيّمة حول إعادة هيكلة الشركات لتحقيق الربحية، تتضمن نقاط هامة ينبغي على المدير المالي أخذها في عين الاعتبار. من المهم التركيز على تحليل العمليات التشغيلية، ودراسة معامل الارتباط بين الثوابت والمتغيرات، والاستماع إلى موظفي الشركة.
هل يمكن مناقشة بعض النقاط بشكل أكثر تفصيلاً، مثل فصل هيمنة الإدارة العليا، أو كيفية تحليل العمليات التشغيلية؟ وما هي “مدرسة التسويق في الإنتاج”؟
نقطة أخرى جديرة بالنقاش هي كيفية تطبيق هذه النصائح في سياق ثقافة الشركات العربية، خاصة مع ذكر “سيكولوجية المواطن العربي”. كيف يمكن التوفيق بين هذه التغييرات الجذرية وبين الثقافة السائدة؟