محمد : بالفعل حيث يوجد ثلاثة دفاتر قانونيه يجب الإهتمام بهم
صالح : وما هم
محمد : بالإضافه إلى هذا الدفتر الأول ألا وهو دفتر اليوميه العامه يوجد دفتر آخر وهو دفتر الجرد و الدفتر الثالث هو دفتر حضور الجلسات للجمعيه العامه ومجلس الإداره
صالح : قل لنا الآن إذا ماهى القوائم الماليه التى سألتك عنها من قبل !
محمد : القوائم الماليه هى المنتج النهائى لنظام المحاسبه الماليه والتى تنتج بعد إجراء العمليات التى تحدث أو بمعنى آخر هى بمثابة التقارير النهائيه التى تنتج بعد إجراء العمليات علماً بأن لكل تقرير أو قائمه هدف معين يختلف عن القوائم الأخرى تبعاً لطبيعة كل قائمه حيث أن القوائم بالنسبه للمحاسب هى بالضبط كالخريطه بالنسبه للجغرافى أو الرسومات واللوحات الهندسيه بالنسبه للمهندس أو التحاليل والفحوصات بالنسبه للطبيب , فهل من الممكن أن يُجزم الطبيب بأن هذا الشخص مريض بالسكر مثلاً إلا بعد التأكد من عمل التحليل المناسب ؟
سالم : بالطبع لا !
محمد : ونفس الشىء بالنسبه للمحاسب لابد من إستخراج القوائم الماليه ( التقارير ) لكى يستطيع تشخيص الحاله ثم إعطاء العلاج المناسب
سالم : طالما أن الأمر كذلك … ماهى القوائم الماليه !
محمد : لا تتعجل .. وسأوضح لك , حيث تتكون القوائم الماليه من أربعة قوائم لاغنى عنهم لأى محاسب أو أية مؤسسه وهم
1- قائمة المركز المالى
2- قائمة الدخل
3- قائمة حقوق الملكيه
4- قائمة التدفقات النقديه
ولابد أن تعرفوا أن كل قيد محاسبى نقوم بإدراجه ( طبعاً بناءً على عمليه قد حدثت ) أنه لابد أن يتبع ذلك رد فعل أو تأثير فورى على هذه القوائم الماليه .
سالم : طالما الأمركذلك فما هو مدى تأثير القيد السابق مثلاً على القوائم الماليه ؟
محمد : يظهر تأثير القيد السابق فى قائمة المركز المالى كالتالى
-----------------------------------------------------------------------------
أصــــــول حقوق الملكيه
450000 البنك 450000 رأس المال
-------- ----------
450000 إجمالى الأصول 450000 إجمالى حقوق الملكيه
صالح : نريد الآن أن نقوم بشراء بعض الأساسيات المطلوبه لكى نبدأ العمل بالشركه .. قل لنا يا أ/ محمد ماهى الأساسيات الضروريه المطلوب توفيرها فى البداية حالياً والتى يجب أن نبدأ من عندها ؟
محمد : فى البدايه وقبل البدء فى أية أعمال فعليه بالموقع لابد من إعداد الهيكل الوظيفى** للمشروع ومعرفة متطلباتنا من القوة البشريه التى سنحتاج إليها تبعاً لكل إداره ومنظومه فى العمل … , ثم دراسة أماكن إقاماتهم ومعرفة عدد المغتربين منهم وعدد المقيمين فى حدود المدينه أو ضواحيها وبناءً عليه يتم شراء سيارات وأتوبيسات لنقل هؤلاء الموظفين الذين سيقع عليهم الإختيار للعمل ويعملون معنا بالشركه , وكذلك تحديد أماكن الإستراحات التى سيقيمون بها لمن هم مغتربين وكذلك …إلخ بالإختصار بما يسمى ( بتجهيز الموقع ) من منشآت وخلافه **.
سالم : معنى ذلك أنك تقصد أن هناك شيئين فى بداية أى مشروع هما** تجهيز الموقع **** مع **** إعداد الهيكل الوظيفى **بما يتناسب مع الوظائف المطلوبه و الأماكن الشاغره
محمد : بالضبط و لنكون أكثر دقه أن الشيئين هما وبالترتيب الهيكل الوظيفى فتجهيز الموقع ( الفاء تدل على السرعه ) لأنه بناءً على الأفراد المقيمين ستتحدد مساحة وحجم وغرف الإقامه
سالم : ومم سيتكون الهيكل الوظيفى لشركتنا إن شاء الله
محمد : إن حجم الهيكل الوظيفى المطلوب يحدد على عدة أمور
صالح : وما هى هذه الأمور
محمد : منها على سبيل المثال حجم الأعمال , فكلما كان حجم الأعمال كبيراً إستلزم ذلك عدداً كبيراً من الإدارات وبالتالى عدداً أكبر من الموظفين
صالح : وماذا أيضا
محمد : وكذلك من حيث السلطه
صالح : بمعنى !
محمد : بمعنى … هل تنوى الإداره تفويض السلطه لكل رئيس إداره مع مرؤوسيه أم مركزية السلطه والإداره لرئيس أعلى واحد فقط
عامر : وما دخل ذلك فى حجم الهيكل
محمد : إن مركزية السلطه معناها عدد أقل من الإدارات والموظفين حتى يتمكن المدير الأول أوالمسئول الأول من سهولة التواصل مع جميع المستويات العامله وإلا فقد التواصل معهم وبالتالى الفشل , لأن الجميع لن ينفذ شيئاً إلا بناءً على تعليمات المدير الأول والذى بيده تستحوذ السلطه
سالم : والأفضل من وجهة نظرك
محمد : ليس من وجهة نظرى ولكن من وجهة نظر الإداره المتقدمه
سالم : لا بأس .. من وجهة نظر الإداره المتقدمه
محمد : تفويض السلطه بالطبع لأن ذلك يعطى حرية التصرف وإتخاذ القرارات وبالتالى رفع الكفاءه لجميع المستويات بينما إحتكار السلطه معناه إلغاء الجميع وبالتالى هبوط المستويات وعدم القدره على تحمل المسئوليه لأنه ليس فى يده أية مسئوليه وأولها مسئولية إتخاذ القرار وكل ذلك سيؤدى إلى التأخر فى إتخاذ القرار ومن ثم ضياع الكثير على المؤسسه وخصوصاً عند غياب متخذ القرار الأول لأي سبب من الأساب ( سفر – مرض ) سيؤدى إلى تعطل المؤسسه وفقد إتزانها لحين عودة متخذ القرار الرئيسي والمحتكر للسلطه الوحيد
سالم : وماذا تقصد بالمستويات العامله
محمد : إن أى مؤسسه أو شركه لابد أن يكون لها ثلاث مستويات من الإداره
سالم : وما هى هذه المستويات ؟
محمد : مستوى الإداره العُليا وهم رؤساء الشركه أو المؤسسه وعليهم يقع العبء الأكبر والأول فى تحمل المسئوليه وإتخاذ القرارات الخطيره والحساسه بالشركه ثم الإداره الوسطى وفيها المستوى الثانى من المديرين الذين يتولون مسئولية الإدارات المختلفه والتنفيذ بناءً على السياسات الموضوعه من قِبل الإداره العُليا والمستوى الثالث وهم الإداره الدُنيا أو الطبقه العامله التى تتولى تنفيذ جميع المهام بناءً على تعليمات الإداره الأعلى لها وهى الإداره الوسطى
سالم : لقد أدخلتنا فى متاهات ونحن نريد أن نعرف منك الآن وفقط ماهو الهيكل الوظيفى الذى نحتاجه فى شركتنا هذه
محمد : فهمت ماذا تقصد ولكنى لكى أقوم بإعداد الهيكل الذى تريدونه سيادتكم لابد أن تعرفوا أن الهيكل فى شركتنا يجب أن يتكون من جانبين
سالم : وما هما ؟
محمد : جانب** فنى هندسى **وجانب مالى وإدارى أو بمعنى آخر إداره فنيه وهندسيه وإداره ماليه … الإداره الفنيه ستتكون من مدير المشروع وهو المدير المسئول عن تحقيق جميع أهداف المؤسسه التى تكونت من أجلها ثم مدير التنفيذ وهو المسئول عن معاونة وتنفيذ التعليمات التى يراها مدير المشروع ثم مديرى المجموعات بالموقع وكل مدير مجموعه يتبع له عدة مهندسين يتحدد عددهم بناءً على حجم العمل الموكل لهم جميعاً وكذلك طبيعته
عامر : وماذا تعنى بطبيعته ؟
محمد : أى طبيعة النشاط المنفذ , حيث أن نشاط إنشاء العمارات مثلاً يختلف عن إنشاء الفيلات وكذلك عماره تتكون من خمسة أدوار تختلف عن عماره تتكون من 20 دور … وهكذا.
عامر : ثم
محمد : ثم مع هؤلاء المهندسين المنفذين مساعدين متخصصين لهم فنياً يسموا بالـ** مشرفين أو الملاحظين **يتم مرافقتهم للمهندس ليساعدوه فى تنفيذ المهام الأخرى التى تُطلب منهم بناءً على تعليمات المهندس مثل مراقبة تشغيل العمال أو المساعده فى توفير وتشوين المواد والمعدات المختلفه التى تساعد فى تنفيذ العمل … إلخ مما يتطلبه العمل أثناء التنفيذ
عامر : وماذا أيضاً
محمد : هذا عن الجانب الفنى … أما عن الجانب المالى و الإدارى فإنه يتكون من المدير المالى** والإدارى **** والذى يكون مسئولاً وكما هو واضحاً من إسمه عن الجانبين المالى و الإدارى الذين ينقسمان بالتالى إلى **** قسم الخزينه أو الصرف **** وهو المسئول عن حركة النقديه الوارده للمشروع وكيفية صرفها على جميع أوجه النشاطات المختلفه والمطلوبه وقسم **** الشئون الإداريه **** وهو المسئول عن الجانب الإدارى للمشروع منذ لحظة تعيين الموظفين الجدد مروراً بتشغيلهم وتسكينهم فى المكان المطلوب وإثبات تواجدهم أو عدمه من حيث الحضور والإنصراف و الأجور والرواتب … إلخ وجميع أوجه المشروع الإداريه سواء للموظفين أو العمال وكذلك أيضاً قسم **** المستخلصات والعقود **** وهو القسم المسئول عن حسابات مقاولين الباطن تبعاً لكل بند من بنود الأعمال وكذلك حسابات الموردين و حسابات المعدات المؤجره المختلفه سواء المعدات المتحركه **** ] **** جرارات – حفارات – لوادر … **** [**** أو المعدات الثابته****]** مولدات – أوناش **[****وذلك منذ لحظة إلحاق المقاول وبدءه فى العمل من حيث المستندات المطلوبه للمقاول مثل البطاقه الضريبيه و السجل التجارى و…إلخ **** وكذلك أية دفعات مقدمه أو نقديه أو بشيكات قد يحصل عليها المقاول **** ‘**وإستقطاعها مع باقى الإستقطاعات الأخرى مثل ( نسبة تأمين الأعمال و الضرائب و دمغات التوقيع ) ثم إستخراج صافى المستحق بعد ذلك للمقاول وتحديد رصيده النهائى أولاً بأول وهل هو مدين أم دائن , وهو أيضاً حلقة الوصل بين الإداره الماليه والمكتب الفنى , ثم قسم المخازن وهو القسم المسئول عن تحديد ومراقبة الأرصدة الموجوده والمواد المطلوبه منها والوقوف عند حد الطلب للأرصده حتى لا تفاجأ إدارة المشروع بنفاذ الكميات من المخازن أثناء العمل والتنفيذ وكذلك قسم المشتريات أو الإحتياجات والذى من خلاله تستطيع الشركه شراء ما يلزمها من مواد بعد الوقوف على آخر أسعار السوق وتحديد الموردين والإستفاده من الخصومات والمميزات التى تستطيع الحصول عليها لشراء مواد بأقل سعر و طبقاً للمواصفات الفنيه المطلوبه حتى تسهم فى تقليل التكاليف وبالتالى الحصول على أعلى ربح ممكن , بالإضافه إلى قسم الأمن حيث أنه القسم المنوط له حماية المكان كله بكل ما يشتمل سواء الأعمال المنفذه أو المواد التى تستخدم فى العمل أو الأفراد العاملين ذاتهم أو المنشآت التى يتم تشييدها ولذلك هناك دائماً فى المشروعات إداره متخصصه للأمن تسمى بالأمن الصناعى حيث يتضمن عملها كثيراً من الفنيات المطلوبه لدواعى الأمن والحرص على سلامة جميع العاملين أثناء وبعد التنفيذ والتشييد … إلخ
سالم : وهل هناك أقسام أخرى غير الأقسام التى ذكرتها
محمد : هذه الأقسام التى ذكرتها هى الأقسام الأساسيه أو هى الحد الأدنى من الأقسام والإدارات التى يجب أن تتوافر فى أية منشأه تريد أن تحقق قدراً من النظام والنجاح الفنى و المالى و الإدارى بشكل دقيق ومنظم
صالح : معنى ذلك أنه هناك أقسام أخرى من الممكن أن تزيد عما ذكرت !
محمد : بالطبع وهذه الأقسام سوف نتعرف عليها حسب النظام الذى نريد أن تتميز به شركتنا تباعاً
صالح : كنت قد ذكرت لى قبل أن تتكلم عن الهيكل الوظيفى عن أننا نريد شراء سيارات لنقل الموظفين , تُرى ماهو عدد وبكم سنشترى هذه السيارات